Detr\u00e1s del concepto direcci\u00f3n de equipos hay muchas teor\u00edas, estrategias y razonamientos diversos, m\u00e1s o menos elaborados, m\u00e1s o menos complejas. Muchas veces la simple l\u00f3gica, puede aportarnos algunas herramientas muy potentes para poder alcanzar el \u00e9xito. Destacamos algunos puntos importantes:<\/p>\n
Toma de decisiones. Ante un problema, se deben tomar decisiones firmes, inequ\u00edvocas y r\u00e1pidas. Otra cosa es que luego sea necesario cambiarlas, porque no han sido correctos. Si acertamos al menos en un 60%, ya ha valido la pena tomar esta decisi\u00f3n. La toma de decisiones es fundamental, ya que, la persona responsable de dirigir un equipo tiene la responsabilidad de decidir. Esto es una actividad importante y delicada pero que se debe llevar a cabo a toda costa. En resumen, se ha de decidir, no dudar. S\u00f3lo el que toma decisiones, gana<\/p>\n
El equipo debe ser de confianza. Un detalle que parece absurdo pero fundamental. El equipo, como ideal, debe ser elegido por el jefe de equipo, debe ser de su confianza. No nos enga\u00f1emos, esto es una utop\u00eda ya que casi siempre el equipo viene dado desde el principio. Esto es un grave error, ya que se pervierte desde el principio un punto fundamental de la gesti\u00f3n de equipos, pero no es una excusa para no hacer bien el trabajo. Haciendo un s\u00edmil con el mundo del f\u00fatbol, \u200b\u200bno debemos perder de vista que ante todo, se debe obtener el mejor del equipo que disponemos, mas tarde ya vendr\u00e1n los fichajes.
\n Escuchar al equipo. No significa que se haga lo que dice el equipo, sino que escucha los diferentes puntos de vista y si aportan valor, se incorporan a la decisi\u00f3n. La responsabilidad de la decisi\u00f3n recae en el jefe del equipo.
\n Compartir los conocimientos. Ni el jefe de equipo lo sabe todo, ni los miembros del equipo son un grupo de in\u00fatiles. Compartir significa confiar y motivar a todos los miembros del equipo y que \u00e9stos, trabajen para un \u00fanico objetivo.<\/p>\n
En definitiva, sobre gesti\u00f3n de equipos se han escrito muchas l\u00edneas de texto con muchas estrategias y t\u00e9cnicas diferentes, pero a veces la l\u00f3gica puede llegar a simplificar mucho esta tarea. Un equipo es fundamental para llevar a cabo cambios, mejoras y una transici\u00f3n a una nueva cultura de gesti\u00f3n, como puede ser la implantaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n de la calidad, de medio ambiente o prevenci\u00f3n de riesgos.
\nAutor: Marc Mir\u00f3
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